A promoção da diversidade e inclusão é um dos temas mais importantes na cultura organizacional das empresas. Respeitar as individualidades e criar um ambiente inclusivo é potencializar a marca da organização no mercado.
Apesar deste ser um assunto urgente e recorrente no mercado, em que todas as empresas devem discutir e organizar ações relacionadas ao assunto, uma transformação política que atenda estrategicamente as necessidades em torno do tema requer planejamento.
Neste conteúdo vou falar um pouco sobre como promover a diversidade e inclusão na empresa de maneira assertiva.
Quais as vantagens de promover a diversidade e inclusão?
Uma pesquisa realizada pelo portal de empregos Indeed, revelou que mais de 68% dos profissionais acreditam que a empresa em que trabalham deveria ser mais inclusiva. Aliás, promover a diversidade e inclusão pode fazer toda a diferença nos resultados.
Essa afirmação também é refletida na pesquisa da Catho, que mostra o que os profissionais citam como os principais benefícios de uma cultura de diversidade e inclusão na empresa.
Confira abaixo esses dados:
- 71,2% melhoria da imagem da empresa;
- 69,% contribuição para um ambiente de trabalho melhor;
- 68% um ambiente de trabalho mais justo;
- 67,6% cria retenção de talentos e atrai novos colaboradores;
- 62,1% potencialização dos resultados.
Como promover a diversidade e inclusão na empresa?
Ponto 1: Monte uma equipe com perfis distintos
Sua empresa valoriza a contratação de pessoas de diferentes perfis, raças, etnias, gênero e outros? Essa é a primeira pergunta a se fazer para entender o seu quadro de funcionários e construir um programa de diversidade e inclusão efetivo.
É a partir desse levantamento que você como gestor, junto a área de recursos humanos, poderá desenvolver metas e objetivos para acolher de forma igualitária qualquer pessoa e principalmente promover relações sadias entre as equipes.
Estudo da McKinsey & Company sobre o tema mostrou que empresas que apostam na diversidade em seu quadro de funcionários elevam em 152% as chances de propor novas ideias e desenvolver novos projetos na empresa.
Acompanhe o programa de diversidade de perto!
Todo projeto, como você gestor bem sabe, precisa de um acompanhamento diário. Assim, na implementação de um programa de diversidade e inclusão é essencial contar com um time que irá acompanhar as ações de perto para mensurar os resultados delas.
Essa equipe é quem irá solicitar e promover correções nas ações e prezar para que ela atinja, com excelência, os objetivos previamente definidos. Obviamente é importante que esse time seja formado por profissionais com facilidade para se comunicar e que valorizam o trabalho em equipe.
Valorize a comunicação interna
De nada adianta criar um programa de diversidade e inclusão na teoria, se na prática esse projeto não é funcional.
Portanto, a empresa deve fazer investimentos em comunicação interna para que todos os colaboradores estejam inteirados sobre a importância de respeitar as diferenças. Para isso é fundamental promover treinamentos e formações sobre o assunto.
Dessa forma, a empresa estará não só contribuindo para que o programa de diversidade e inclusão dê certo, mas também estará ajudando seus colaboradores a se conscientizarem em relação ao combate ao preconceito no ambiente de trabalho.
Não à toa, um estudo realizado pela Harvard Business mostrou que empresas que possuem programas voltados para inclusão e diversidade reduzem em até 50% os conflitos internos.
Ouça seus colaboradores
A voz dos colaboradores também é importante para a construção de um programa de inclusão e treinamento efetivo. Isso significa que aplicar pesquisas de clima, focados no tema, podem fazer com que a sua empresa conheça a visão deles sobre o assunto.
A pesquisa de clima ajuda o gestor e o próprio RH, a partir de dados concretos, a terem essa visão mais ampla da empresa, a partir da percepção dos funcionários. Dessa forma, fica mais fácil agir de forma estratégica e construir, de fato, um programa de diversidade e inclusão efetivo.
A mesma pesquisa da Harvard Business citada anteriormente, revelou que:
colaboradores que não percebem um ambiente diversificado e inclusivo na empresa são 83% menos engajados com a organização.
Tenha líderes engajados com o projeto
A liderança tem papel essencial na implementação e promoção da diversidade e inclusão entre as equipes. Quando o líder se mostra mais humano ele tende a promover um ambiente mais propício à produtividade e aos resultados.
Nesse sentido, por esses profissionais servirem de referência e estarem envolvidos diariamente com as equipes, eles devem participar da criação do programa de diversidade e inclusão, além de garantir o cumprimento das ações em torno do projeto.
Afinal, ele será o grande estimulador para que todos da equipe estejam de fato engajados com o tema.
Segundo o mesmo estudo da McKinsey & Company, citado acima, os colaboradores têm 80% mais chances de acreditar que os líderes são promotores do diálogo aberto e da confiança, quando existe a promoção da diversidade e inclusão na empresa. 54% desses colaboradores, inclusive, acreditam que esses líderes conseguem moldar os valores da empresa.
Trate todos de forma igualitária
Mais uma vez preciso dizer que de nada adianta ter um belo programa de diversidade e inclusão se na prática a empresa não segue o que está no papel. Por isso, para que o programa funcione é essencial garantir a igualdade entre os funcionários.
Isso significa tratar todos de forma igualitária, seja no sentido de oportunidades de promoção, salários e no preenchimento de cargos de alta liderança. Não pode haver exclusão ou discriminação em relação a qualquer candidato.
A cultura da empresa precisa prezar pela não discriminação e dar a todos as mesmas oportunidades. O que deve ser levado em conta para assumir determinada função é a questão técnica, de habilidades e competências do profissional e não outro ponto.
Entendeu a importância que a diversidade e inclusão tem na empresa e na sociedade? E você, qual dica tem para que um programa de diversidade e inclusão seja de fato efetivo na empresa?
